• O seu perfil dominante de atuação face ao tempo e as suas implicações
• Identificar pontos fortes e pontos a melhorar
• Identificar as atividade core da sua missão
• Saber distinguir o importante do urgente e atribuir prioridades
• Gerir os “imprevistos”, as “interrupções” e o síndrome das “urgências”
• Racionalizar o consumo do tempo, através da deslocação, simplificação, eliminação e reagrupamento
• Utilizar uma comunicação centrada no essencial
• Saber dizer “não”
• Aplicar as regras para consumir menos tempo em contactos
• Identificar os principais bloqueios pessoais à delegação
• Delegar: o quê, a quem, como
• Preparar o processo de delegação e saber atuar em cada uma das suas fases
• Elaborar um Plano de ação
